Aegentum Connecting Worlds

Growth and transformation mandatesMandate für Wachstum und Transformation

What will exist in year three that does not exist today, and who builds it? Was wird im dritten Jahr existieren, das es heute noch nicht gibt, und wer baut es?

Aegentum works with owners, investors and executive teams on this one question, in mandates where finance, operations and technology have to work as one system. Aegentum arbeitet mit Eigentümern, Investoren und Geschäftsleitungen an dieser einen Frage, in Mandaten, in denen Finanzen, Betrieb und Technologie als ein System funktionieren müssen.

The momentDer Moment

Companies reach moments where growth, consolidation or a strategic reset demands more than the existing organisation can deliver. Unternehmen erreichen Momente, in denen Wachstum, Konsolidierung oder eine strategische Neuausrichtung mehr verlangen, als die bestehende Organisation leisten kann.

We take on growth and transformation mandates where finance, operations and technology have to work as one system. We work inside the mandate, as operators, and stay accountable for the result: from the plan to an operating model that runs. Wir übernehmen Mandate für Wachstum und Transformation, in denen Finanzen, Betrieb und Technologie als ein System funktionieren müssen. Wir arbeiten im Mandat, in operativer Verantwortung, und stehen für das Ergebnis ein: vom Plan bis zum Betriebsmodell, das läuft.

The work is getting companies through these moments well: growing with discipline, integrating without destroying what made them good, and rebuilding the financial, operating and technology backbone to scale, inside an acquiring group, in a transformation from within, or alongside investors building a platform. Die Arbeit besteht darin, Unternehmen gut durch diese Momente zu führen: diszipliniert wachsen, integrieren, ohne zu zerstören, was sie stark gemacht hat, und das finanzielle, operative und technologische Rückgrat für die Skalierung neu aufbauen, innerhalb einer übernehmenden Gruppe, in einer Transformation von innen oder an der Seite von Investoren, die eine Plattform aufbauen.

Typical mandatesTypische Mandate

Three kinds of work, one systemDrei Arten von Arbeit, ein System

01

Building and scalingAufbauen und skalieren

Setting up a new unit or business line, growing an organisation, building engineering capacity. Eine neue Einheit oder Geschäftslinie aufsetzen, eine Organisation ausbauen, Entwicklungskapazität aufbauen.

02

Finance as a steering systemFinanzen als Steuerungssystem

Capital allocation, funding and cash, performance management and reporting that investors and boards can rely on. Kapitalallokation, Finanzierung und Liquidität, Leistungssteuerung und ein Reporting, auf das sich Investoren und Verwaltungsräte verlassen können.

03

Technology that earns its placeTechnologie, die sich ihren Platz verdient

AI, data and security run as business cases with an owner and a profit and loss line. KI, Daten und Sicherheit, geführt als Business Cases mit einer verantwortlichen Person und einer Zeile in der Erfolgsrechnung.

ApproachArbeitsweise

Inside the mandate, as operatorsIm Mandat, in operativer Verantwortung

One questionEine Frage

What will exist in year three that does not exist today, and who builds it? Was wird im dritten Jahr existieren, das es heute noch nicht gibt, und wer baut es?

One systemEin System

Finance, operations and technology, run together. Finanzen, Betrieb und Technologie, gemeinsam geführt.

One resultEin Ergebnis

We stay accountable from the plan to an operating model that runs. Wir stehen für das Ergebnis ein, vom Plan bis zum Betriebsmodell, das läuft.

Led byGeführt von

Dr. Ioannis Fotiou, CFA

ETH Zurich doctorate, CFA charterholder, former McKinsey consultant. Swiss and Greek, based in Zurich. Doktorat der ETH Zürich, CFA Charterholder, ehemaliger Berater bei McKinsey. Schweizer und Grieche, in Zürich zu Hause.

McKinsey taught me diagnosis. Since then I have built and run: first a new business line in Eastern Europe for a Swiss energy group, then finance and operations as CFO and COO of two Swiss technology companies, including an engineering organisation built from the ground up. McKinsey hat mich die Diagnose gelehrt. Seither habe ich aufgebaut und geführt: zuerst eine neue Geschäftslinie in Osteuropa für eine Schweizer Energiegruppe, dann Finanzen und Betrieb als CFO und COO zweier Schweizer Technologieunternehmen, darunter eine von Grund auf aufgebaute Entwicklungsorganisation.

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